江苏科技大学作为一所综合性大学，其财务管理工作的质量和效率直接关系到学校的运行和发展，随着教育改革的不断深入和财政制度的逐步完善，江苏科技大学财务管理面临着新的挑战和机遇，本文旨在探讨江苏科技大学财务管理的现状、问题及优化策略，以期为提升学校财务管理水平提供参考。

江苏科技大学财务管理的现状

1、财务管理体系

江苏科技大学已形成了一套较为完善的财务管理体系，包括财务预算、财务决策、财务控制、财务分析等环节，学校设立了专门的财务管理机构，负责全校的财务规划、预算编制、资金筹措、资产管理等工作，学校还注重内部控制建设，加强财务审计和风险管理，确保财务工作的规范性和安全性。

2、财务管理内容

江苏科技大学财务管理的主要内容包括预算管理、资金管理、资产管理、收费管理等方面，学校严格执行预算制度，确保资金使用合理、规范；积极筹措资金，优化资源配置；加强资产管理，防止国有资产流失；严格执行收费标准，确保收费公正、透明。

江苏科技大学财务管理存在的问题

1、预算管理方面的问题

预算管理是财务管理的核心环节，在实际操作中，江苏科技大学预算管理仍存在一些问题，如预算编制不够科学、预算调整频繁、预算执行力不足等，这些问题可能导致资金使用的低效和浪费，影响学校的正常运行和发展。

2、资金管理方面的问题

资金管理是财务管理的关键环节，江苏科技大学在资金管理方面面临的主要问题是资金筹措渠道有限，资金使用效率有待提高，学校还需加强对应收账款和存货的管理，防止资金占用和流失。

3、内部控制方面的问题

尽管江苏科技大学注重内部控制建设，但在实际操作中仍存在一些问题，如内部控制制度执行不力、财务风险评估不够全面等，这些问题可能导致财务风险的发生，对学校的发展产生不良影响。

江苏科技大学财务管理的优化策略

1、加强预算管理

为提高预算管理的科学性和有效性，江苏科技大学应做到以下几点：一是优化预算编制方法，采用滚动预算、零基预算等科学方法；二是加强预算执行的刚性约束，减少预算调整的频率；三是建立预算绩效评价体系，对预算执行情况进行评价和考核。

2、优化资金管理

针对资金管理方面的问题，江苏科技大学应采取以下措施：一是拓展资金筹措渠道，积极争取政府、企业和社会各界的支持；二是提高资金使用效率，优化资源配置；三是加强应收账款和存货的管理，防止资金占用和流失。

3、完善内部控制体系

为加强内部控制建设，江苏科技大学应做到以下几点：一是建立健全内部控制制度，确保内部控制制度的权威性和有效性；二是加强内部控制宣传和培训，提高全体员工的内部控制意识；三是强化财务风险评估，及时发现和化解财务风险。

江苏科技大学财务管理在学校运行和发展中起着至关重要的作用，针对当前存在的问题，学校应采取有效措施进行优化和改进，通过加强预算管理、优化资金管理和完善内部控制体系等措施，提高财务管理的质量和效率，为学校的持续发展提供有力保障。